一年一度的奧斯卡頒獎典禮，好萊塢又一次吸引了世界影迷的目光，眾多大牌導演和電影明星也在鏡頭前大秀了一把。然而，最近發(fā)布的2011年美國電影票房統(tǒng)計卻難掩美國電影產業(yè)的頹勢。自2009年全美電影票房總收入創(chuàng)下106億美元的新高紀錄后，美國電影似乎在本土到達了輝煌的頂點，近兩年來好景不再，走進電影院的觀眾越來越少，導致2011年全美電影票房總收入縮水至102億美元。而令人意想不到的是，不少業(yè)內人士認為美國電影票房的下降竟然與目前正如火如荼播放的3D電影有關。
　　一方面是影片3D化導致制作成本提高引發(fā)的票價上漲。自金融危機爆發(fā)以來，好萊塢電影公司在經(jīng)濟不景氣中看到票房的巨大潛力，加大了對電影產業(yè)的投入。在經(jīng)濟低迷、民眾錢包縮水的時候，電影產業(yè)往往會逆勢增長。因為看電影是比出外旅游更便宜的休閑娛樂，也可以讓人暫時忘卻現(xiàn)實生活中的煩惱。電影公司的努力沒有白費，2009年美國電影產業(yè)創(chuàng)下了本土106億美元的票房紀錄。與此同時，在3D電影《阿凡達》取得巨大成功后，片商紛紛趕搭3D熱潮，使"3D"成為本次電影產業(yè)提速的關鍵詞，其造成的影片成本上漲自然還要從電影票價中消化，這使美國電影平均票價從2009年的7.31美元持續(xù)走高到2011年的8.06美元，調漲幅度之高可謂歷年罕見。對美國草根民眾來說，一家人的電影票雖然只是增加了區(qū)區(qū)幾個美元，但這足以使電影院流失一部分觀眾。
　　另一方面是許多影片盲目跟風3D導致的"重形式，輕內容"。在《阿凡達》之后，電影市場上出現(xiàn)了3D熱，但多數(shù)與詹姆斯·卡梅隆以"十年磨一劍"的精神開發(fā)3D技術不同，不少制片商只是在后期制作時將影片制式由2D變成3D，導致大量偽3D影片上市。同時，由于在技術環(huán)節(jié)投入過多，影片的內容制作往往被忽視。縱觀近兩年來的好萊塢，主要電影公司都推出了3D電影，但除了《玩具總動員3》和《愛麗絲夢游仙境》等少數(shù)影片外，多數(shù)口碑一般。華納兄弟推出的《諸神之戰(zhàn)》由于倉促改制致使首映推遲一周，雖然也取得了不錯的票房，但其后期轉制的3D視效卻廣遭詬病，被諷刺為"只有字幕是3D的"。一些電影市場分析人士已對消費者在影片情節(jié)糟糕的情況下對3D電影能否繼續(xù)保持興趣提出質疑。

　　票價高、內容差的片子觀眾自然不會買賬?，F(xiàn)在，觀眾似乎對3D失去了新鮮感。據(jù)統(tǒng)計，2010年好萊塢電影公司的營收利潤中，超過60%是來自3D電影，然而到2011年這一比重已降至40%。但畢竟由于觀眾觀看3D電影的體驗與在家看DVD截然不同，3D電影仍然頗受看好，被認為是電影產業(yè)新的增長點。好萊塢大導演們對3D的愛好依然不減，斯皮爾伯格、馬丁·斯科塞斯等導演也都分別推出了自己的首部3D電影《丁丁歷險記》和《雨果的冒險》。
　　其實3D并非新生事物，第一部彩色3D電影早在1952年就已問世。由于技術的限制，隨后幾十年間推出的3D電影都是片段3D而非全片3D。直到2009年，《阿凡達》作為有史以來制作規(guī)模最大、技術最先進的3D電影，以超過5億美元的投入換來全球28億美元的票房，才令美國電影人開始將3D作為提振電影市場的主力軍。反觀《阿凡達》這部里程碑式的電影，之所以能取得成功，3D是主要賣點之一。但即使沒有3D，導演卡梅隆的一番精雕細琢也使該片無論在動作場面還是情節(jié)設計上，都堪稱一部難得的佳作。2011年全美電影票房占有率冠軍派拉蒙公司CEO布萊德·格雷在接受采訪時表示，面對當前的電影市場，3D并非取勝的關鍵，"重要的是要拍出大家想看的電影。只要有擁有足夠吸引力的作品，自然會有觀眾。"
　　談到3D電影，今年有一部影片不能不提，那就是即將于4月初上映的《泰坦尼克號》。這部當年引發(fā)轟動的電影借紀念泰坦尼克號客輪沉沒100周年之際以3D版重新與觀眾見面。作為一部后期轉制的3D影片，導演卡梅隆表示自己傾注了不亞于重拍一遍的心力，親身參與了每個細節(jié)。根據(jù)目前的情況來看，觀眾反響十分強烈，美國各大城市的首映票均銷售一空。觀眾對3D《泰坦尼克號》的熱情或許又一次刺激了好萊塢電影公司的神經(jīng)。關于3D影片到底是電影產業(yè)的"紅海"還是"藍海"的爭論還在繼續(xù)著，這個問題的答案就掌握在每一位觀眾手中，他們會用手中的電影票做出自己的選擇。